Je suis cheffe d’entreprise depuis 35 ans.  J’ai donc plus d’une fois vécu ce stress de l’incertitude.

Je l’ai côtoyée, et combattu inutilement !
J’ai appris à aimer avancer lorsque la visibilité est limitée : à décider avec les éléments disponibles, puis à ajuster mes décisions à mesure que le terrain évoluait.

En 35 ans, j’ai créé 5 structures (en relations de presse, conseil en marketing, assistance à maîtrise d’ouvrage).
J’ai donc dirigé et encadré des équipes en interne et en externe, en France et à l’International.

Confrontée à de multiples crises sectorielles, technologiques et économiques, j’ai dû, à chaque fois, garder une direction tout en faisant :

• évoluer les décisions au contact du terrain,
• mobiliser les équipes pour faire remonter les informations sur les inconnues,
• rester en alerte sur les opportunités qui pouvaient émerger
• et contribuer aux arbitrages suivants.

Résultat : chacun s’est impliqué malgré le brouillard !

Ce qui m’a conduit, au fil du temps à créer une boussole pour continuer d’avancer, avec confiance, dans l’incertitude… sans perdre le cap.
Une boussole pour transformer l’incertitude en levier de décision de croissance. 

Depuis 2017, j’ai aidé plus de 1300 dirigeants confrontés à des périodes de changement et d’incertitude, à décider avec davantage de confiance et discernement, ajuster leurs choix et mobiliser leur équipe pour mieux arbitrer lorsque la situation évolue.

Et ce, que ce soit à travers mes conférences ou mes formations-ateliers.

Leurs témoignages sont plus probants que mes textes.